在现场管理的实践中经常发生以下以下的现象：有的员工操作的水平很高，各种设备也都很好，结果却发生了事故，可以说这是因为思想麻痹所造成的，有的明知道这样做容易出现危险，但他存在侥幸心，偏要这么做而发生事故，有的单位连续多年没有出现事故，可是突然间却接连出现了事故，这很有可能跟厂家放松了现场管理、职工责任意识浅所致的；你知道厂家现场管理六要素吗？小编和您来分享——

其包括：人、机、料、法、环、测，对它们做了以下分析：

一要素、人说的是操作者，操作者们对质量的认识、技术、身体状况等；

二要素、机器也就是设备、测量仪器等，设备、测量仪器的精度、维护保养状况等；

三要素、再就是材料能不能达到要求等；

四要素、生产工艺、设备选择、操作规程等方法是否正确；

五要素、测量时所采取的方法能否标准、正确；

六要素、工作现场的技术要求和清洁条件等环境；

上述事实说明，无论是一个单位还是个人，即使在具备完成平安作业的能力和客观的条件下，要是对防护不太重视的话，缺乏正确的思想，在生产上就不能很好的获得保障，因此，车间生产现场管理，一定先要建立员工思想的控制体系哦。

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